Наши действия продуманы, легальны и абсолютно безопасны для клиентов

Фирмы-однодневки 2007: быть или не быть?

Специалисты юридической компании «Резерв-Консул» предлагают своим клиентам помощь, которая позволяет не опасаться налоговых проверок. Инна Мозжухина, генеральный директор компании рассказывает, каким образом такое становится возможным.

Как вы оцениваете сегодняшние возможности налоговой оптимизации?

Специфика настоящего момента – повышенное внимание фискальных органов к пополнению бюджета, жесткая борьба с «обналичкой», банковскими фирмами-однодневками и другими методами экономии на налогах. Вчера практически все схемы минимизации налогообложения являлись «пограничными», причем все труднее становилось провести грань между законной оптимизацией и противозаконным уклонением. Сегодня же все границы четко определены.

Как вы учитываете в своей работе изменения в Налоговом кодексе?

Мы заранее подготовились к изменениям в Налоговом кодексе, которые вступили в силу в 2007 году, и уже с ноября прошлого года перевели ряд компаний на принципиально новые схемы работы.

Есть ли реальная альтернатива фирмам-однодневкам? Какую помощь предлагают ваши специалисты?

Для построения оптимизирующих схем мы используем собственные реальные компании. Это не однодневки, а настоящие строительные, торговые, производственные, транспортные и обслуживающие фирмы, которые ведут деятельность, сдают бухгалтерскую отчетность, проходят регулярные аудиторские и налоговые проверки. Должности генеральных директоров занимают высокопрофессиональные специалисты с высшим образованием. Все оптимизационные сделки мы проводим через свои компании, а клиент как бы остается в стороне. Его отношения с нашими фирмами абсолютно чистые, легальные, законные.

Кто может стать вашим клиентом?

К нам обращаются руководители компаний и владельцы бизнеса разного уровня. Если у вас небольшой оборот – до 100 млн рублей в год, мы включаем вашу фирму в бизнес-процесс, в котором участвуют другие фирмы с огромными оборотами, и ваши платежи проходят на их фоне совершенно незамеченными. Если же ваш оборот превышает, скажем, 100 млн в год, – это повод для снижения наших расценок и разработки персональной бизнес-схемы с использованием всех наших возможностей.

В чем преимущества применяемой вами новой концепции оптимизации налогообложения?

Предлагая нашим клиентам эту принципиально новую концепцию, мы обеспечиваем им возможность чувствовать себя спокойно в условиях непрерывно изменяющегося законодательства Российской Федерации, не преступая закон и максимально используя потенциал существующего российского права.

Мы никогда не бросаем наших клиентов, наших партнеров, наших друзей на полпути. Плодотворное, продолжительное сотрудничество, приводящее к взаимовыгодным решениям, – это наш лозунг, девиз, принцип. Вам лишь остается сформулировать задачу.

Пример из жизни

Предлагая надежные и выверенные схемы работы, мы категорически не рекомендуем нашим клиентам пользоваться услугами так называемых фирм-однодневок. Никогда не знаешь, с какой стороны ждать неприятностей. Вопреки нашим советам один бизнесмен довольно долго работал с неким банком и был вполне доволен «экономными» расценками на известные финансовые операции. И все бы хорошо, да другой клиент этого банка, совершив операцию с фирмой-однодневкой, представил к возмещению НДС аж на 40 млн руб. Налоговая моментально организовала проверку, под которую попали все фирмы, работавшие с этим банком. В том числе и этот бизнесмен с его сомнительными операциями. Мы ведь предупреждали!.. А у банка встал вопрос с приостановлением лицензии!

Фирмы-однодневки 2007: быть или не быть?

(часть 2)

В прошлой статье мы коснулись темы фирм-однодневок. За время, прошедшее с момента выхода публикации, на электронную почту нашего издания пришло много запросов, касающихся технических аспектов.  Из чего можно сделать вывод о том, что данный вопрос серьезно интересует руководителей финансовых служб предприятий различного уровня. За разъяснениями мы снова обратились к нашим давним, проверенным партнерам и друзьям - специалистам ЗАО «Резерв Консул».

Поступившие запросы можно разделить на две группы. В первую группу попали запросы от организаций, которые в своей работе использовали или используют схемы с применением так называемых «фирм-однодневок». К деятельности этих компаний либо уже проявили интерес представители правоохранительных и контролирующих органов, либо эти руководители  предполагают, что такой интерес возможен. Надо заметить, эти предположения небезосновательны. Т.к. налицо возрастающий профессионализм работников контролирующих и правоохранительных органов, а также взятый государством курс на ликвидацию теневого бизнеса, создание условий для прозрачности и легальности экономики и в связи с этим неизбежное и так необходимое усиление контроля в данной области. Поскольку только это позволит, в конечном итоге, стать российской экономике по-настоящему привлекательной для отечественных и  иностранных инвесторов и позволит органично влиться  в систему ВТО.

Ко второй группе относятся клиенты, начинающие свой бизнес, либо развивающие новое направление в рамках  уже существующего. Их основной вопрос: как отстроить финансовые механизмы таким образом, чтобы легальными путями оптимизировать налоговые платежи и при этом не быть замешанными в сомнительных  или незаконных операциях.

Хотелось бы заметить, что работать «по факту», т.е. когда у клиента уже есть проблемы гораздо тяжелее и дороже, чем разрабатывать клиенту индивидуальную систему финансового взаимодействия «с нуля». Это сравнимо с работой врача – профилактика проще и дешевле в итоге, чем лечение хронической формы заболевания.  Тем клиентам, которые уже попали в сферу интересов правоохранительных органов, хочется пожелать, в первую очередь, удачи, т.к. она им очень понадобиться. Поскольку доказать, что вы пользовались услугами фирмы-однодневки «только один раз» и «не знали, что это фирма-однодневка» стало очень тяжело. Действующее законодательство предусматривает достаточно жесткие санкции в отношении таких партнеров-однодневок. От налоговых и административных санкций, возлагаемых на организации, до уголовного преследования руководства.

Поэтому, совет первый: «Если вы попали под проверку, в первую очередь, озаботьтесь присутствием на ваших беседах с сотрудниками правоохранительных органов хорошего адвоката». Дело в том, что если вы раньше работали неправильно, еще не означает, что вы закоренелый преступник. Человеку свойственно ошибаться и скорее всего вы допустили именно ошибку без злого умысла. Доказать это - не только ваша главная задача, но и работа адвоката. Пусть профессионалы занимаются вашей защитой. Поверьте, хороший адвокат поможет вам избежать многих и многих проблем в настоящем. И если до разработки своих схем вы пренебрегли услугами специалистов, то это не означает, что надо допускать подобную ошибку сейчас.

Совет второй: «Обратитесь за консультацией к юристу-налоговику или аудитору». Адвокат может не знать отдельной специфики бизнеса и бухгалтерского учета. Адвокаты, с которыми работают специалисты нашей компании являются профессионалами высочайшего уровня, за плечами которых не один десяток выигранных дел. Но они постоянно обращаются к нам за консультациями, когда речь заходит о защите интересов их клиентов по налоговым преступлениям. Хороший аудитор (бухгалтер, налоговый консультант) нужен вам не меньше, чем адвокат.

Совет третий: «Надейтесь на лучшее, но готовьтесь к худшему». Бывают ситуации, когда ни адвокат, ни юрист, ни аудитор не в силах вам помочь. Dura lex sed lex – Закон суров, но это закон. И если вы нарушили его, то будьте готовы ответить в соответствии с требованиями действующего законодательства. Именно поэтому в начале наших рекомендаций для «оптимизаторов» мы советовали запастись удачей.

Клиентам второй группы мы предлагаем в первую очередь рассказать как можно более подробно о структуре своего бизнеса. Поскольку, именно вникнув в проблему и разобравшись со всеми тонкостями ведения дел в компании, мы можем разработать для клиента действенную систему легального и прозрачного ведения дел. Наше законодательство предусматривает использование различных мероприятий, направленных на уменьшение налоговых платежей. Просто многие клиенты не знают об этом и упускают возможность применения тех или иных механизмов, обращаясь к таким примитивным и рискованным как фирмы-однодневки. Поэтому при общении с юристами и аудиторами как и с врачами действует принцип: «скрывая что-либо клиент в первую очередь вредит себе». При этом, естественно, необходимо доверять своим консультантам, поскольку сейчас на рынке подобных услуг подобные предложения встречаются достаточно часто. И тут клиентов подстерегает основная опасность – не попасться на крючок к мошенникам, которые кроме своих обещаний о «решении всех проблем» ничего не могут предложить.

Основным критерием выбора консалтинговой компании является в первую очередь ее репутация. В консалтинговом сообществе есть такая поговорка: «Сорок лет ты работаешь на свою репутацию, а потом репутация работает на тебя». Хорошее не может быть дешевым, по определению. Поэтому, если кто-то вам предложит услуги по консультированию за баснословно низкие цены, то это повод насторожиться. На рынке много добросовестных и высококвалифицированных консалтинговых компаний, но и много аферистов. Такова, увы, российская действительность. Как не попасться на удочку мошенников и выбрать действительно профессионала – это тема отдельного разговора.